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沈陽免费VI設計让人们熟知某种商品知道他的作用特色

發布日期:2017-07-12 作者: 點擊:

沈陽免费VI設計广告就是广而告之,广告的目的是要让人们熟知某种商品,知道他的作用特色,更重要的是要让人们熟知这种商品。然而要达到这一种目的只做传统 广告的话效果有限,与之相配套的还要统一公司办公用品、装修、网站等所有的视觉形象。这样会给人以一种专业,正规,公司规模宏大的感觉。举例说明:当人们 说道M的时候,说道KFC的时候你会想到什么?没错,就是麦当劳,肯德基,汉堡包,炸鸡腿,这是人们首先能想到的。 然而中国快餐石女图并不是只有这两家,并且更适合中国人的口味也很有营养,但是人们为什么都愿意去麦当劳或者肯德基呢?说道“M”或者“KFC”你会想到什 么?大胡子爷爷?小丑?对了,就是他们统一的形象,他们不仅仅在大门口有大胡子爷爷和小丑,餐厅内部所有的东西都有他们的影子。走到餐厅内部,员工服务态 度超好?员工服务质量一流?食物味道很棒?用餐环境很卫生?汉堡包很干净?错了,都不是,这些都是我们的错觉,我们实际上看到的是统一的形象,干净的地 板,卫生的桌子而已。事实上大多数人们都会被第一印象而误导,当人们第一印象很好的时候,那么他们就会自然而然的认为,自己没看到的那部分也是很好的。当 然,麦当劳和肯德基成功的主要原因还是在于管理模式,但是,有多少人知道他的管理模式呢?人们知道的只是大胡子爷爷、小丑而已。人们只是知道他们的用餐环 境很好而已。可悲的是本土快餐厅在这方面做的还不够。不过现在已经开始慢慢的注意到“VI”的作用了。最近新流行了一个感念,叫做VISION。  VISION 翻译为远景、远见,在90年代盛行一时。所谓远景,由组织内部的成员所制订,藉由团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓远 景管理,就是结合个人价值观与组织目的,透过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲,建立团队,迈向组织成功,促使组织力量极大化发挥。  远景形成后, 组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述,以激发内部士气,并应落实为组织目标和行动方案,具体推动。 一般而言,企业远景大都具有前瞻性 的计划或开创性的目标,作为企业发展的指引方针。在西方的管 理论著中,许多杰出的企业大多具有一个特点,就是强调企业远景的重要性,因为唯有借重远景,才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人,激发个人潜能,激励员工 竭尽所能,增加组织石女图力,达到顾客满意度的目标。 企业的远景不只专属于企业负责人所有,企业内部每位成员都应参与构思制订远景与沟通共识,透过制订远景的过程,可使得远景更有价值,企业更有竞争力。

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